电商寒冬如何过？活下去才是重中之重！

电商企业的首要任务是生存下去，这比什么都重要。经过两天的电商税务观察，我确实感到有些疲惫，不禁感慨万分。

如今，电商企业确实面临诸多挑战。销售额动辄几千万、上亿，但缺乏合规的发票，利润又极低。平台比价、同行内卷，让人不胜其烦。现在还要自查补税，这营商环境真是顶级严苛。 我认真分析过，电商税务回归的难点在于价格未含税。由于竞争激烈，定价时根本没有考虑税收问题。虽然理论上可以在价格中加入消费者应承担的增值税，并向上游供应商索取发票，但实际操作中很难实现。 电商公司与传统企业的发展轨迹截然不同。传统企业要实现一两个亿的营收，需要从战略、团队、产品、财税等多个维度全面完善。 而大部分电商公司则依靠一两个爆款产品和强大的营销运营能力，在短时间内迅速崛起，快速扩大规模和团队。然而，这种快速发展在财税管理上留下了明显短板。例如，在野蛮扩张期间，很多电商公司根本没有考虑过税收问题。如今体量大了，想要合规却发现净利润不足以支撑交税。要么加价，要么减少广告投放，但无论哪种选择，都会影响公司的业务销量。 我与许多财税从业者交流过，有人认为如果交不起税，就说明这个业务做不下去。这话没错，但我看到的现状是，一家电商公司快速扩大，员工增加到200人。如果现在业务量下滑，就意味着要大量裁员和赔偿。 因此，我们不能因为目前的行业问题无法税务合规就马上放弃。在为电商做规划时，我认为税务合规应该是渐进式、过渡式的。先在当前的监管环境中存活下来，至少在被查到时能交得起税，再逐步做到能交得起税。 所以，先生存下去吧。 

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